邢台市物业协会‖头脑风暴集思广益，合力创新谋求发展

      物业公司的良性发展离不开经营的稳定，在物业服务收费标准一定的情况下，物业收入有自己的局限，目前物业公司各项费用逐年加大，尤其是人工费用没有上限，设备维护费用不断增加，突发意外事件更是雪上加霜。物业多种经营都在谈、都想做，都在积极拓展新的利润增长点，作为我们本土物业企业又该如何找到新的利润来源呢？传统的靠公共收益增加收入的路子已经越走越窄，物业企业如何寻求更好的多种经营之路？

      9月15日下午，邢台市物业服务行业协会举办了“物业多种经营头脑风暴会”，共同探讨物业多种经营的做法，聚焦企业经营发展的难点、痛点，讲经验、谈思路、提建议，以“头脑风暴”迸发符合实际的发展新思路、新举措，努力推动企业高质量发展。

      “物业多种经营头脑风暴会”邀请了旭源物业总经理王正华，银丰物业总经理张卫强，点点帮物业总经理王红杰，碧桂园物业总经理段艳丽，谐和物业总经理王书霞，万誉物业总经理于兴潭，美合辰物业总经理陈强，中远物业总经理刘书锋，艺铭物业经理杨志鹏等10余位总经理和负责人参加会议，分享了经验做法并提出了建议和意见。

      活动由协会执行秘书长路玉生主持，秘书长刘英勋发表讲话，协会袁海泉会长出席会议并作总结点评。

      会上，与会人员重点围绕物业公司如何开展多种经营项目、探讨多种经营路径、搭建多种经营管理架构为重点展开了热烈的讨论。各位总经理打破常规性经营思路，纷纷发散思维、畅所欲言、献计献策，结合公司实际情况和业主需求提出了许多切实可行的经营举措。营举措。

      协会秘书长刘英勋表示，多种经营是一条关乎物业企业未来发展的出路，此次头脑风暴会议更是一场应时而变、破局而立的思想碰撞，大家准备工作充分，剖析问题深刻，有思想，有高度，活动氛围好，达到了预期效果。希望通过大家的讨论能够凝聚行业共识，做合规合法性的多种经营，在以品质为先的基础上，做到三跟随：一是跟随政府需求要政策，增服务；二是跟随客户需求要粘性，增效益；三是跟随公司需求要长远，增品牌。企业要摸清现有资源，在开展多种经营上要准确定位，建立好适合自身的运行模式。

      最后协会袁海泉会长对大家提出来的经营措施和经验方法进行了分析点评，分享了自己对多种经营的理解一是开源经营方式，米、面、油、家政等销售经营；二是降本节约途径，物业的成本控制，比如消防设施自行维护、梯控自行安装等方面；三是重视经营手段和突出营销人才的专业性。袁会长针对我市物业企业多种经营提出了一些建议意见，一是整体市场低迷的状态，倒逼物业企业要开展多种经营，在现行行业发展趋势下，要坚定发展的信心，抢抓机遇，拓展一批优质多种经营项目，构建新格局拓展空间；二是明晰企业定位，突出主责主业，坚持以“服务“为根基，“稳”字当头，盲目的投资和贪得无厌，必将使多种经营项目走向毁灭，产品选择很关键，无序竞争必将失去市场；三是提出三个不如：一单枪匹马不如联合作战，二兼职经营不如专职经营，三是产品众多不如一专做大。物业企业要构建科学合理的多种经营机制，确保各项经营举措在切合实际、具体可行的基础上，可以有效地提升服务品质和经营收入。

      在本次头脑风暴会上，大家集思广益、群策群力，发挥集体智慧，整合优化内部资源，全方位、多角度拓宽了公司在多种经营方面的发展思路和发展方向。下一步，协会将以头脑风暴会为契机，紧跟行业发展脚步，积极完善多种经营管理机制，大力推进多种经营持续快速发展，借助行业优势创建平台，探讨多种经营路径，整合优化资源，搭建多重架构，为全面推动物业企业改革创新、谋求更好发展夯实基础。